คุณไม่จำเป็นต้องไขว่คว้าโดยหวังว่าจะสะดุดกับผู้คนที่เหมาะกับวัฒนธรรมที่ดีในขณะที่คุณขยาย ให้ทำตามขั้นตอนเหล่านี้แทนบทความนี้รวมอยู่ในEntrepreneur Voices on Company Culture ซึ่งเป็นหนังสือเล่มใหม่ที่มีข้อมูลเชิงลึกจากผู้ร่วมให้ข้อมูล ผู้ประกอบการ และผู้นำทางความคิดมากกว่า 20 ราย
ดังนั้น คุณพร้อมที่จะขยายกิจการแล้ว: คุณได้ทำการวิเคราะห์ต้นทุน/ผลประโยชน์ กำหนดขอบเขตที่ตั้ง
ในเมืองถัดไปของคุณ ได้รับทุนแล้ว และเข้าร่วม ยินดีด้วย!
การขยายตัวนั้นน่าตื่นเต้นและล้นหลาม — เช่นเดียวกับช่วงแรกๆ สำหรับคุณ เมื่อคุณจัดการกับชิ้นส่วนเคลื่อนไหวจำนวนมากเป็นครั้งแรก แต่คราวนี้ เพื่อให้แน่ใจว่าจะประสบความสำเร็จ คุณต้องหาวิธีรักษาวัฒนธรรมของคุณให้แข็งแกร่งและไม่บุบสลายก่อนที่จะเปิดตัวตำแหน่งใหม่
ที่เกี่ยวข้อง: 11 คำถามสัมภาษณ์ที่สำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าเหมาะสมกับวัฒนธรรม
ยกตัวอย่างเช่น Philz Coffee แม้ว่าบริษัทในซานฟรานซิสโกจะมีร้านค้า 36 แห่ง แต่แต่ละแห่งก็ให้ความรู้สึกเหมือนเป็นร้านกาแฟในเมืองเล็กๆ นั่นคือบรรยากาศแบบดาวน์โฮมที่ CEO Jacob Jaber ต้องการรักษาไว้
ความท้าทายครั้งใหญ่ ของการขยายตัวของ Philzคือการรักษาบรรยากาศนั้นไว้สำหรับทุกสถานที่
ฝันถึงการเติบโตที่คล้ายกัน? หากคุณต้องการขยายไปยังเมืองต่างๆ มากขึ้น เป็นไปได้ที่จะเตรียมพนักงานใหม่ในเชิงรุกให้เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรที่ยอดเยี่ยมของคุณ
การจ้างกุญแจครั้งแรกของคุณ
ก่อนที่คุณจะเปิดธุรกิจในเมืองอื่น การจ้างงานที่สำคัญที่สุดของคุณคือหัวหน้าไซต์ใหม่ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีเวลาและทรัพยากรในการตรวจสอบผู้สมัครทั้งหมดก่อนที่จะตัดสินใจ นั่นหมายถึงการบินพาพวกเขาไปสัมภาษณ์อย่างละเอียดและพบพวกเขาในเมืองต่างๆ ของพวกเขาเพื่อดูการแสดงในสนามเหย้าของพวกเขา
หากคุณไม่ปฏิบัติตามมาตรการป้องกันที่สำคัญเหล่านี้ คุณอาจได้ผู้จัดการที่มีวัฒนธรรมไม่เหมาะสม ผู้นำในสถานที่ตั้งใหม่จะต้องเป็นผู้ที่สนับสนุนวัฒนธรรมบริษัทของคุณอย่างเข้มแข็ง มิฉะนั้นพวกเขาจะไม่อยู่ในหน้าเดียวกับสำนักงานใหญ่ และการวางแนวที่ไม่ถูกต้องแบบนั้นจะไม่เป็นลางดีสำหรับความสำเร็จของไซต์ใหม่ในอนาคต เมื่อผู้นำไม่ยึดถือค่านิยมหลัก คุณควรเชื่อว่าไม่มีใครในสำนักงานนั้นจะทำเช่นกัน
เราได้เรียนรู้วิธีนี้อย่างหนักหลังจากขยายไปสู่สิ่งที่เราเรียก
ว่าเมือง A เราใช้นามแฝงเพื่อปกป้องตัวตนของผู้ที่เกี่ยวข้อง แม้ว่าเราจะชอบผู้ชายที่เราเลือกให้มาจัดการไซต์ใหม่ของเรามาก แต่เขาก็ไม่ใช่พนักงานทั่วไปของเรา ในตอนนั้น เราคิดว่าการได้รับมุมมองและแนวคิดใหม่ๆ จะเป็นประโยชน์ และเราแทบไม่ได้ใช้เวลาร่วมกับเขาก่อนที่จะปล่อยให้เขาเป็นอิสระ
อย่างไรก็ตาม ในเมือง B สิ่งต่างๆ แตกต่างออกไป เราพาผู้จัดการคนใหม่ไปที่สำนักงานที่บ้านเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์เต็ม ไปเยี่ยมเขาเป็นประจำ และพบเขาที่การประชุมในเมืองอื่นๆ กล่าวอีกนัยหนึ่ง เราใช้เวลามากมายในการตรวจสอบเขา และผลที่ตามมาก็คือเขามีค่าอย่างยิ่งสำหรับบริษัทของเรา
หลังจากลงทุนเวลาและพลังงานเพื่อจ้างคนที่เรารู้ว่าสอดคล้องกับวัฒนธรรมของเรา เราจึงเห็นความสำเร็จในเมือง B มากกว่าในเมือง A และความพยายามก็คุ้มค่า
วางรากฐานสำหรับการขยายวัฒนธรรม
ข่าวดีก็คือคุณไม่ต้องไขว้เขวโดยหวังว่าจะเจอคนที่เหมาะกับวัฒนธรรมที่ดีในขณะที่คุณขยายกิจการ คุณสามารถทำตามขั้นตอนที่จำเป็นสองสามขั้นตอนเพื่อให้แน่ใจว่าชื่อเสียงของคุณจะนำหน้าคุณ และนั่นจะช่วยให้คุณได้พนักงานที่เหมาะสม
ที่เกี่ยวข้อง: ระยะทางไม่ใช่อุปสรรคต่อวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง
1. แสดงออกเร็วและบ่อย เมื่อคุณขยายไปยังไซต์ใหม่ คุณต้องการให้คนอื่น (รวมถึงพนักงานในอนาคต) รู้ว่าคุณเป็นใครและเข้าใจว่าคุณมีอิทธิพล การวิจัยใหม่จาก Deloitte ชี้ให้เห็นว่าชื่อเสียงของนายจ้างเป็นปัจจัยสำคัญอย่างยิ่งในการดึงดูดและรักษา พนักงาน เนื่องจากเป็นหนึ่งใน ภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นอันดับต้นๆ ต่อการมีส่วนร่วมของพนักงาน
เพื่อสร้างตลาดให้กับเราและสร้างชื่อเสียงแบบเดียวกับที่เราได้รับในเมืองบ้านเกิดของเรา เราได้จัดกิจกรรมสาธารณะในเมืองใหม่ก่อนที่จะเปิดตัวที่นั่น เราถือว่าสิ่งเหล่านี้เป็นการแสดงออกทางวัฒนธรรมที่เราสามารถแสดงให้พนักงานในท้องถิ่นและผู้มีโอกาสเป็นพนักงานเห็นว่าบริษัทของเราดำเนินการอย่างไรและเห็นคุณค่าของเราอย่างไร
Credit : เว็บสล็อตแตกง่าย
