นวัตกรรมเป็นกุญแจสู่ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ แต่ไม่ควรเป็นความรับผิดชอบของบุคคลหรือกลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง สมาชิกในทีมทุกคนมีศักยภาพในการเป็นผู้ประกอบการ และขึ้นอยู่กับนายจ้างของพวกเขาที่จะกระตุ้นความทะเยอทะยานนี้ ผลตอบแทนของความคิดเริ่มต้นนี้แทบจะหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะเป็นผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ที่ขับเคลื่อนรายได้ที่เพิ่มขึ้น และยังสามารถเปลี่ยนแปลงทั้งอุตสาหกรรม เช่น
เดียวกับวัฒนธรรมองค์กรที่ได้รับการปรับปรุงอย่างไรก็ตาม
สิ่งนี้ต้องการพื้นที่และเวลาสำหรับทีมและบุคคลในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ พร้อมกับสภาพแวดล้อมที่พวกเขามีอิสระที่จะล้มเหลวและประสบความสำเร็จ สี่วิธีที่ธุรกิจสามารถสร้างได้:
1. จ้างผู้เรียนตลอดชีวิต
วัฒนธรรมของการประดิษฐ์เริ่มต้นด้วยกระบวนการจ้างงาน องค์กรต่างๆ ควรมองหาการจ้างบุคคลที่ไม่เพียงแต่เป็นเลิศในทักษะที่จะส่งผลโดยตรงต่อความสำเร็จในบทบาทเฉพาะ แต่ยังมีความปรารถนาโดยธรรมชาติที่จะเรียนรู้และเติบโตด้วย ดังนั้น ให้ถามคำถามที่นอกเหนือไปจากปกติทั่วไป เช่น “เมื่อเร็วๆ นี้คุณได้เรียนรู้อะไรนอกเหนือไปจากการทำงานประจำวันของคุณบ้าง” หรือ “พอดแคสต์ที่คุณชื่นชอบคืออะไร” ข้อมูลเหล่านี้ให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับระดับความอยากรู้อยากเห็นและแรงผลักดันในการรับข้อมูลใหม่ๆ และช่วยให้คุณเข้าใจสิ่งที่พวกเขาหลงใหลนอกเหนือจากสิ่งที่พวกเขาทำอย่างมืออาชีพ
2. ส่งเสริมการแบ่งปันความคิดใหม่ ๆ
สมาชิกในทีมต้องการแพลตฟอร์มเพื่อแบ่งปันความคิดกับองค์กรที่กว้างขึ้น มิฉะนั้น พวกเขาก็จะเก็บผลงานที่มีค่าที่อาจเกิดขึ้นไว้กับตัวเอง และแม้ว่าแนวคิดที่เสนอจะไม่ใช่ “แนวคิดเดียว” ก็ยังสามารถเริ่มต้นเส้นทางการค้นหาสำหรับแนวคิดอื่นที่เป็นได้
ผู้นำบริษัทสามารถกระตุ้นให้เกิดกระแสข้อมูลเชิงลึกอย่างสม่ำเสมอผ่านการระดมสมองรายสัปดาห์ เธรดอีเมลที่กำลังดำเนินอยู่ หรือแม้แต่ช่องทาง Slack และในขณะที่พนักงานบางคนอาจกระตือรือร้นที่จะแชร์สิ่งเหล่านี้กับกลุ่มใหญ่ แต่คนอื่นๆ อาจตอบสนองต่อตัวต่อตัวได้ดีกว่า ดังนั้น สิ่งสำคัญคือต้องตอบสนองสิ่งที่เหมาะกับแต่ละคน ตัวอย่างเช่น ที่บริษัทของฉัน เราได้ก่อตั้ง The Innovation Fund and Lab ซึ่งอนุญาตให้นักประดิษฐ์ภายในทำการทดลอง เพื่อพัฒนาแนวคิดนอกเหนือจากผลิตภัณฑ์หลักของเรา โดยไม่จำเป็นต้องสร้างรายได้ในทันที
ที่เกี่ยวข้อง: 4 วิธีที่คุณสามารถสร้างวัฒนธรรมแห่งความเป็นเจ้าของ
3. สร้างที่ทำงานที่คนรัก
พื้นที่ที่ผู้คนทำงานในสภาพแวดล้อมที่ปราศจากการตัดสิน
หรือความกลัวคือพื้นที่ที่นวัตกรรมเติบโต วิธีหนึ่งที่จะสร้างได้คือการสร้างความผูกพันระหว่างพนักงานผ่านกิจกรรมทั้งในและนอกสำนักงาน เช่น การรับประทานอาหารร่วมกันหรือเล่นเกมพูล ช่วงเวลาเหล่านี้สามารถเกิดขึ้นได้จากระยะไกลด้วยชั่วโมงแห่งความสุขเสมือนจริงและค่ำคืนแห่งเกม อีกวิธีในการสร้างความสัมพันธ์คือการรวมการสนทนาส่วนตัวเข้ากับการประชุม ในตอนเริ่มต้น สมาชิกในทีมแต่ละคนสามารถแบ่งปันบันทึกส่วนตัวกับทีมได้ เช่น แผนวันหยุดสุดสัปดาห์ หรือเพียงแค่ว่าพวกเขาทำอาหารมื้อใหม่สำหรับมื้อค่ำ
อีกส่วนหนึ่งของการสร้างสถานที่ที่ผู้คนรักการทำงานคือการทำให้แน่ใจว่าพนักงานได้รับการยอมรับเมื่อพวกเขาทำงานได้ดี พวกเขาจะไม่เพียงรู้สึกชื่นชม แต่ยังมั่นใจในบทบาทของตนเอง ซึ่งจะสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาทำงาน (และสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ) ให้หนักขึ้น
4. เสนอความเป็นอิสระทางนวัตกรรม
สิ่งประดิษฐ์มักเกิดจากการให้อิสระแก่ผู้คนในการบรรลุเป้าหมายด้วยตนเอง เมื่อพวกเขาได้รับปัญหาโดยไม่มีแนวทางแก้ไขเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย ฉันพบว่าพวกเขาคิดวิธีแก้ปัญหาที่เป็นนวัตกรรมใหม่ และสิ่งที่พวกเขาค้นพบระหว่างทางอาจเป็นแรงบันดาลใจให้เกิดกระบวนการหรือผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ
กิจกรรมที่บริษัทจัดขึ้น เช่น แฮกกาธอนยังเปิดโอกาสให้พนักงานได้ผลักดันซองจดหมายและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ไม่ว่าจะทำด้วยตัวเองหรือร่วมกับทีม แม้ว่านี่จะเป็นเวลาที่พวกเขาจะได้มุ่งความสนใจไปที่โปรเจกต์ความหลงใหลของตนเอง แต่ก็อาจทำให้พวกเขาคิดอย่างสร้างสรรค์เกี่ยวกับวิธีการจัดการกับปัญหาภายใน ซึ่งกลายเป็นนวัตกรรมที่มุ่งเน้นบริษัท
แนะนำ ufaslot888g
