คุณไม่สามารถพรากความเป็นผู้ประกอบการไปจากผู้ประกอบการได้ ชายผู้ให้ Uber แก่เรา Travis Kalanick หายตัวไปตั้งแต่ออกจากบริษัทเรียกรถแท็กซี่ คำพูดของเขาเกี่ยวกับการออกจากตำแหน่งคือหลังจากการเรียกร้องเรื่องการเลือกปฏิบัติทางเพศและการล่วงละเมิดทางเพศโดยพนักงานหญิงหลายคน แต่ตอนนี้เขากลับมาพร้อมกับกองทุนใหม่ – 10100
กองทุนจะมุ่งเน้นไปที่นวัตกรรมของอินเดียและจีน
ซึ่งทำให้การประกาศของกองทุนนี้น่าสนใจสำหรับระบบนิเวศสตาร์ทอัพของอินเดีย
Kalanick ไปที่ Twitter เพื่อประกาศกองทุนซึ่งเขากล่าวว่าจะเป็นบ้านของความสนใจ การลงทุน แนวคิด และการเดิมพันครั้งใหญ่ของเขา
เขาทวีตว่า “หัวข้อที่ครอบคลุมจะเกี่ยวกับการสร้างงานขนาดใหญ่ด้วยการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ อีคอมเมิร์ซ และนวัตกรรมที่เกิดขึ้นใหม่ในจีนและอินเดีย ความพยายามที่ไม่หวังผลกำไรของเราในขั้นต้นจะมุ่งเน้นไปที่การศึกษาและอนาคตของเมือง “
เมื่อเร็ว ๆ นี้ Kalanick ขายหนึ่งในสามของหุ้นทั้งหมดของเขาใน Uber ให้กับ Softbank Capital ซึ่งทำให้เขามีมูลค่ามากถึง 1.4 พันล้านดอลลาร์ Kalanick ยังได้เริ่มลงทุนด้วย โดยล่าสุดคือ Kareo บริษัทเทคโนโลยีทางการแพทย์ในเออร์ไวน์ เขาเคยเข้าร่วมเป็นคณะกรรมการของบริษัทด้วยซ้ำ
ในขณะที่รอรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับกองทุน ความสนใจของ Kalanick ในนวัตกรรมของอินเดียไม่ใช่เรื่องใหม่ ผู้ประกอบการอินเดียดูว่าผู้ประกอบการมหาเศรษฐีมีความเชื่อมั่นในตลาดอินเดียและนวัตกรรมอย่างไร
Uber’s India Ride ขับเคลื่อนโดย Kalanick
แม้ว่าเขาจะเป็น CEO ของ Uber แต่ Kalanick ก็ยังมั่นใจในตลาดอินเดีย ครั้งหนึ่งเขาเคยพูดเกี่ยวกับการขอสัญชาติอินเดียเพื่อให้แน่ใจว่า Uber ทำงานได้อย่างรวดเร็วบนถนนในอินเดีย ขณะเดียวกันก็ผลักดันการลงทุนส่วนใหญ่ของ Uber เข้าสู่ตลาดอินเดีย Kalanick มั่นใจเสมอว่าอินเดียเป็นตลาดสำคัญสำหรับสตาร์ทอัพเรียกรถแท็กซี่ ซึ่งเป็นสิ่งที่ดารา คอสโรว์ชาฮี ผู้สืบทอดตำแหน่งของเขาสานต่อ ในการให้สัมภาษณ์กับหนังสือพิมพ์รายวันAmit Jainประธาน Uber อินเดียกล่าวว่า Kalanick ในช่วงที่เขาทำงานกับ Uber นั้นมีส่วนเกี่ยวข้องอย่างลึกซึ้งในธุรกิจอินเดีย
ตั้งแต่เข้าสู่อินเดียในปี 2556 Uber ได้สร้างฐานลูกค้าที่แข็งแกร่งและมีผู้ใช้งานมากกว่า 5 ล้านคนต่อสัปดาห์ในอินเดีย
Kalanick เชื่อในJugaad ของอินเดีย
Kalanick ไปเยือนอินเดียหลายครั้งแล้ว ล่าสุดเพื่อเปิดตัว
UberMOTO ในอินเดีย ในระหว่างการเยือนของเขา ซึ่งเต็มไปด้วยการประชุมกับรัฐมนตรีและข้าราชการ Kalanick ได้พูดคุยกับบริษัทสตาร์ทอัพที่ T-Hub ในไฮเดอราบัดด้วย เขาพูดถึงวิธีการทำธุรกิจของอินเดีย (พูดติดตลกว่าjugaadกลายเป็นคำที่เขาโปรดปราน) ในขณะที่มีปฏิสัมพันธ์กับบริษัทสตาร์ทอัพ เขาเน้นย้ำถึงความจำเป็นที่ผู้ก่อตั้งจะต้องเชื่อมโยงแนวคิดของพวกเขาเข้ากับความเป็นจริง เขาแนะนำให้บริษัทสตาร์ทอัพก้าวไปสู่ระดับโลก เขาขอให้พวกเขาเดินหน้าต่อไป เพราะพวกเขาจะไม่รู้ถึงผลที่ตามมาเว้นแต่พวกเขาจะทำ
ในระหว่างการเยี่ยมชม T-Hub Kalanick ยังได้ลงทะเบียนกับ DesiOPT ซึ่งเป็นสตาร์ทอัพของอินเดียซึ่งช่วยให้นักเรียนอินเดียในสหรัฐอเมริกาหางานทำที่นั่น Kalanick เซ็นสัญญากับ Uber เป็นเวลา 1 ปีกับบริษัทสตาร์ทอัพทันที
ทีมจะปรับตัวได้ไหม?
แม้ว่าทีมจะต้องมีวิสัยทัศน์ที่เป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน แต่พวกเขาก็ต้องสามารถปรับเปลี่ยนวิธีดำเนินการเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์นั้นได้ นี่คือปรัชญา เบื้องหลัง”เดือย” ที่น่าอับอาย ซึ่งบัญญัติโดย Eric Ries ผู้เขียนThe Lean Startupซึ่งเขาอธิบายว่าเป็น “การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์โดยไม่เปลี่ยนวิสัยทัศน์” ในวิดีโอของFast Company ดังที่ Ries อธิบายไว้ในหนังสือของเขาว่า สตาร์ทอัพควรนำกระบวนการทางวิทยาศาสตร์ประเภทหนึ่งมาใช้ในกิจกรรมของตน โดยเริ่มจากการตั้งสมมติฐาน การทดสอบ การวัด และการวนซ้ำด้วยการปรับเปลี่ยนที่จำเป็น
ลองพิจารณาตัวอย่าง Slack และ Flickrซึ่งผู้ก่อตั้งทั้งสองอย่าง Stewart Butterfield ตั้งใจให้เป็นบริษัทวิดีโอเกม หรือ Groupon ซึ่งเกิดจากความพยายามที่ล้มเหลวในการจัดตั้งขบวนการทางสังคมผ่านการร้องเรียน หรือแม้แต่ YouTube ซึ่งเริ่มต้นจากการเป็นเว็บไซต์หาคู่ ดังที่ตัวอย่างเหล่านี้แสดงให้เห็น ความสามารถในการปรับตัวตามการเปลี่ยนแปลงของตลาดช่วยเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จของ
credit: twinklesprings.com YouEnjoyMyBlog.com coachwebsitefactorylogin.com uggkidsbootsus.com rebeccawilcott.com bjwalksamerica.com steroidos.com inthesameboatdocumentary.com neottdesign.com sltwitter.com
